Plus Render

Plus Render crecía con clientes, colaboradores internacionales y operativa en varios países, pero sin sistema que lo sostuviera. Facturación, cobros, pagos y gastos vivían en herramientas distintas sin conexión entre sí. La conciliación era manual: lenta, propensa a errores y sin trazabilidad real.

Las decisiones se tomaban sobre reportes calculados a mano. El reto no era solo ordenar lo existente: había planes de abrir una filial en Dubái y crecer con colaboradores internacionales. Cualquier solución tenía que escalar con el negocio, no solo funcionar el día de la implantación.

• Herramientas desconectadas: facturación, cobros, pagos, gastos.
• Conciliación manual sin trazabilidad ni previsión de tesorería fiable.
• Plan de internacionalización que exige escalabilidad desde el día uno.

Se diseñó un sistema personalizado que centralizó toda la operativa: control de proyectos activos, ciclo completo de facturación y cobros, gestión de pagos a colaboradores externos, registro de gastos y conciliación automatizados.

El módulo de reporting incluye previsiones de tesorería, control presupuestario, rentabilidad de proyectos y gestión de remesas. El sistema se adaptó para dar cobertura a la filial en Dubái, permitiendo control centralizado desde España. La implementación se completó con un modelo de acompañamiento continuo.

• Sistema integral personalizado (proyectos, facturación, cobros, pagos, gastos).
• Reporting con tesorería, presupuesto, rentabilidad y remesas.
• Cobertura operativa cross-país (España + Dubái).
• Acompañamiento continuo post-implantación.

• Operativa centralizada y trazable en una sola plataforma.
• Conciliación automatizada y registro automático de compras y gastos.
• Visibilidad financiera en tiempo real sobre proyectos, cobros y tesorería.
• Control operativo extendido a la filial de Dubái desde España.
• Capacidad de crecimiento sin ampliar el equipo administrativo.